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        行業(yè)動態(tài)
        淺談企業(yè)培訓管理的重要性
        時間:2019-12-02 來源:https://www.jianshu.com/p/1d67e79f6a82

          管理大師彼得?德魯克說過“員工是企業(yè)的唯一資產!”培訓正是使這種資產獲得“增值”的不可或缺的方式,而培訓管理又是使得培訓發(fā)揮其有效性的必要手段。

          中國企業(yè)培訓的高速發(fā)展也一直伴隨著層出不窮和令人眼花繚亂的新技術、新概念,如:拓展培訓、E-learning、沙盤模擬、混合式培訓、測評技術、教練技術、行動學習、世界咖啡、私人董事會、MOOC、翻轉課堂等技術、學習型組織、能力素質模型、企業(yè)大學、電子化學習、碎片化學習、移動學習、社交學習、培訓游戲化、微課堂、云課堂等概念,幾乎一兩年就會出現(xiàn)一個甚至多個培訓界熱捧的熱點潮流。但是熱鬧喧囂后,企業(yè)培訓卻始終無法擺脫“培訓需求界定”、“培訓效果評估”、“培訓與業(yè)務脫節(jié)”、“培訓效果落地”、“人少事少”、“缺乏各級人員支持”等諸多問題的長期困擾。

          在全球經濟一體化的今天,互聯(lián)網(wǎng)已成為生活的基本要素,我們能近乎于同步地了解和掌握國際上最新的培訓技術與培訓趨勢,然而,困擾我們的問題還在困擾著我們。錦州獅愛提醒您,原因只有一個:這不是技術問題,也不是我們跟不上國際形勢,這是一個對于培訓認識的問題。技術不足、內容落后都可以通過學習和引進來彌補,唯有思想上的認識需要不斷的灌輸和教育才能改變。沒有正確的思想作指導,技術的強大只能徒有其表。因此,正是對于培訓管理的錯誤認識,而非培訓技術不足的緣故,才成為絕大多數(shù)的中國企業(yè)對于員工進行有效培訓的最大障礙。不幸的是,絕大多數(shù)的培訓管理一直都試圖從技術角度尋求員工培訓的解決方案,不停的熱衷于追逐各種新鮮的技術、工具和方法,甚至當成了靈丹妙藥,從而過多的經歷關注于“正確地做事”,而忽視了在做事前首先要確定“做正確的事”,對于培訓和培訓管理工作本質的認識,培訓理念上的錯誤導致培訓技術也無法真正的發(fā)揮其應有的效用。

          錦州獅愛對于培訓和培訓管理工作的認識如同是培訓在戰(zhàn)略上的定位,而培訓的技術、方法等如同是戰(zhàn)術的手段。
         
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