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        行業(yè)動態(tài)
        企業(yè)的發(fā)展需要建渠引水
        時間:2020-05-26 來源:http://www.tuozhan.info/
          有這樣對于一個中國故事,從前有個村子缺水,村子離最近的一處水源方面也有研究相當(dāng)一段時間距離,村里發(fā)展的人他們都用各式的容器去取水,日復(fù)一日,年復(fù)一年,沒人有覺得有何問題。直到有一天,有個人信息不停地挖渠,終于實(shí)現(xiàn)渠道挖成了,雖然通過這個工作過程很艱辛,但村里生活的人再也不用跑大老遠(yuǎn)的去取水了。從這個故事中,我們可以自己看到兩種人,一個是老遠(yuǎn)取水者,一個是建渠引水者。這不恰恰能夠反映了兩種不同企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思維嗎?前者是固步自封,后者卻能長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
          在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)管理首先要搶占先機(jī),占領(lǐng)中國市場。但市場占領(lǐng)后如果我們保持下去就需要對企業(yè)社會發(fā)展水平整體規(guī)劃和長遠(yuǎn)打算,這不正謂之“建渠引水”嗎。錦州培訓(xùn)認(rèn)為,一個國家企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展最重要的資源問題就是通過人才,因此對于企業(yè)文化發(fā)展引渠建水的重要一步就是對人才的培養(yǎng)。
          首先;該公司為建立和完善人才培養(yǎng)體系,通過有效的人才培訓(xùn)和發(fā)展計劃,合理開采,開發(fā),研制,開發(fā)公司的戰(zhàn)略儲備人才,奠定了長期發(fā)展的基礎(chǔ)上建立的公司的人才公司。
          第二,企業(yè)管理應(yīng)該盡可能的培養(yǎng)學(xué)生現(xiàn)有員工而不是一味的引進(jìn)技術(shù)人才。企業(yè)文化可以篩選出忠誠度高、心態(tài)積極、品德優(yōu)秀的員工逐步培養(yǎng),根據(jù)他們對于不同的性格特征、成長經(jīng)歷和個人規(guī)劃問題進(jìn)行科學(xué)合理的定位、開發(fā)和培養(yǎng)。錦州培訓(xùn)認(rèn)為,當(dāng)人才成型后,企業(yè)之間可以同時根據(jù)中國企業(yè)的實(shí)際生活情況對人才資源進(jìn)行分析崗位分配,發(fā)揮他們的智慧與才華,將理論與實(shí)踐活動相結(jié)合,為企業(yè)社會創(chuàng)造一個最大價值,最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自己個人成長與企業(yè)不斷發(fā)展的雙贏。企業(yè)從內(nèi)部替補(bǔ)人才,一方面可以有效減少員工熟悉產(chǎn)品的時間,另一方面也可以研究提供幫助員工的忠誠度。
          第三,企業(yè)應(yīng)給予員工一定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會,并制定激勵制度,學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工成長進(jìn)步的搖籃。企業(yè)在選擇培訓(xùn)時,應(yīng)結(jié)合員工的實(shí)際情況,將聽力培訓(xùn)與體驗(yàn)式培訓(xùn)相結(jié)合。錦州培訓(xùn)認(rèn)為,在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時,要找到資質(zhì)齊全,師資力量雄厚,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的培訓(xùn)機(jī)構(gòu);比如中國發(fā)展培訓(xùn)信息網(wǎng)和中國內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng),很多知名機(jī)構(gòu)都會在網(wǎng)站上注冊.. 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇好的時候,可以講企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行告知,選擇適合自己企業(yè)的培訓(xùn)方案..
          企業(yè)的發(fā)展是一個長期的問題,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是有遠(yuǎn)見的,認(rèn)為整個的!
         
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