從小公司發(fā)展到大規(guī)模的企業(yè)需要很多因素推動，團隊力量是企業(yè)發(fā)展的原動力。錦州培訓認為，動物群體也講究團隊精神，其中典型代表就是狼群。狼是一種兇猛、機智、忍耐力最強、團隊合作最好的動物。狼的力量主要是由"狼群"表現(xiàn)出來的，它們的特性和優(yōu)勢都在群體活動中得到了充分的表現(xiàn)，這就是團隊的精神。企業(yè)就需要一股充滿狼性的員工，協(xié)作、信任、服從、忠誠、關(guān)愛、智慧、冷靜、頑強，形成一個不可侵犯、無法替代的團隊?？墒瞧髽I(yè)老板想獲得更多的利潤，員工則想出最少的力來獲得更多的報酬，這個矛盾顯然是狼性團隊背道而馳的，缺乏團隊精神的企業(yè)在他的行業(yè)很難立于不敗之地。
　　于是很多企業(yè)領(lǐng)導層會想各種方法來提升企業(yè)的團隊建設(shè)，比如通過選派一些基層，中層和高層的領(lǐng)導去學習培訓課程，然后希望這些不同級別的領(lǐng)導，來影響周邊的一些群體，從而起到傳幫帶的作用，慢慢的讓企業(yè)形成一個團隊！錦州培訓認為，這是很多企業(yè)慣用的作法，但是成功者寥寥無幾！為什么呢？一方面這些培訓課程非常的枯燥，傳統(tǒng)的授課模式效率較低，學員沒有親身投入，很多人是左耳朵進，右耳朵出，對于領(lǐng)導傳授的課程不能達成共識，無法形成一致的團隊理念。再加上這些不同級別的領(lǐng)導層，往往也有很多小算盤，所以團隊的建設(shè)只能夠以失敗而告終，不過從這些失敗的經(jīng)驗教訓中，越來越多的企業(yè)，已經(jīng)意識到，光去培訓理論知識是不行的，而是要將企業(yè)中的大多數(shù)人，結(jié)合在一起，仿造軍隊的訓練模式來進行培訓，這實際上就是一種拓展培訓，但是這只不過是拓展培訓的初期，現(xiàn)在，拓展培訓已經(jīng)演變成多種形式，更多的是將理論上的培訓，轉(zhuǎn)化成娛樂的形式，讓參訓人員，從娛樂中發(fā)現(xiàn)團隊的力量，從而潛移默化的影響受訓的每個團隊人員！
　　有的拓展培訓課程是通過設(shè)置懸疑故事，并且破解每個懸疑的難度會不斷的加大，從突出個人能力到團隊能力的過度。個人能力再強大，也沒有在形成一個團隊后所能夠激發(fā)的潛力大。拓展訓練有很多戶外活動，學員置身于戶外就消除了日常室內(nèi)的壓抑感，親近大自然。錦州培訓認為，讓團隊成員進行不同項目的比賽，個人的力量在這里完全被團隊的力量所取代，每種不同的課程，給人的感覺有驚險的，有刺激的，有娛樂的，當然更多的是勝利后的狂喜，失敗后的反思！
　　正是如此，越來越多的企業(yè)意識到理論的學習遠遠沒有讓員工去親身體驗團隊的強大力量那么具有沖擊力。另外，當企業(yè)安排拓展培訓后，很多員工都會想著踴躍報名參加，這和那種強迫員工參與理論學習的情況又是截然不同！當然更為關(guān)鍵的是，企業(yè)在經(jīng)過拓展培訓之后，很多員工的思想都會有一定的改變，雖然不會在短時間里面徹底形成狼性團隊，但是已經(jīng)有了一定的成效。在次不同的拓展培訓課程的影響下，同時在企業(yè)領(lǐng)導的引導下，很多企業(yè)已經(jīng)初具狼性團隊，極大的提升了企業(yè)的競爭力！
　　時間證明，傳統(tǒng)培訓模式與拓展訓練相比缺乏創(chuàng)新和體驗感。錦州培訓認為，拓展訓練以寓教于樂的方式吸引著企業(yè)，員工自發(fā)性得想?yún)⒓舆@類培訓。企業(yè)和員工在培訓上達到一個高度，那拓展培訓的培訓效果一定會讓企業(yè)滿意，這也是拓展訓練為什么這么受企業(yè)親睞的原因。